Nueve formaciones especializadas para el talento de su empresa. Sin costo.

Unidades temáticas

1. Unidad 1 4 h

   Estrategias de internacionalización y TLC

   • Análisis comparativo de los TLC suscritos por Colombia para identificar ventajas arancelarias aplicables al portafolio exportador de las empresas participantes.
   • Diseño de estrategias de internacionalización según el sector productivo, el mercado destino y el perfil competitivo de la empresa.
   • Identificación de oportunidades comerciales en mercados estratégicos mediante herramientas de inteligencia comercial como LEGISCOMEX y el Sistema de Oferta Exportable de ProColombia.
   • Evaluación de barreras arancelarias y no arancelarias en los principales mercados destino para estructurar planes de acceso y mitigación de riesgos.
   • Formulación de rutas de internacionalización articuladas con los instrumentos de promoción exportadora del MinCIT y ProColombia.

2. Unidad 2 4 h

   Operaciones de comercio exterior

   • Gestión integral del proceso exportador e importador: documentación técnica, registros ante la DIAN y la VUCE, y cumplimiento de requisitos fitosanitarios y técnicos exigidos por mercados destino.
   • Aplicación de las reglas de origen de los TLC vigentes para certificar el origen de los bienes y acceder a preferencias arancelarias.
   • Liquidación de tributos aduaneros en operaciones de comercio exterior bajo el Decreto 1165 de 2019.
   • Gestión de regímenes aduaneros especiales —depósito, tránsito, transformación y ensamble— para optimizar costos operativos.
   • Estructuración de procesos de cumplimiento regulatorio para minimizar riesgos de sanciones y pérdida de beneficios derivados de los acuerdos comerciales.

3. Unidad 3 4 h

   Logística internacional y cadenas de valor

   • Análisis de cadenas globales de valor en sectores manufacturero, agroindustrial y de servicios para identificar eslabones donde las empresas colombianas pueden insertarse con mayor valor agregado.
   • Diseño de estrategias de optimización logística mediante la selección de Incoterms 2020, modos de transporte y operadores especializados según el perfil de la carga y el mercado destino.
   • Implementación de sistemas de trazabilidad y visibilidad de la cadena de suministro internacional utilizando plataformas digitales.
   • Evaluación de indicadores de desempeño logístico —costo, tiempo de tránsito, confiabilidad y flexibilidad— para diagnosticar brechas y formular planes de mejora.
   • Estructuración de alianzas con operadores logísticos y agentes de carga para fortalecer la eficiencia operativa en mercados globales.

4. Unidad 4 4 h

   Automatización de la gestión exportadora

   • Configuración y uso de la VUCE para la gestión automatizada de trámites de exportación, importación y vistos buenos ante entidades de control.
   • Integración de herramientas de inteligencia de negocios para monitorear tendencias de demanda, precios internacionales y comportamiento competitivo.
   • Automatización del seguimiento de embarques mediante plataformas de visibilidad en tiempo real articuladas con los sistemas internos de la empresa.
   • Aplicación de soluciones digitales para la gestión documental en comercio exterior, reduciendo tiempos de ciclo, errores y costos administrativos.
   • Evaluación e implementación de modelos de transformación digital exportadora adaptados a la capacidad tecnológica de las MiPymes.

5. Unidad 5 4 h

   Articulación del tejido productivo y cadenas globales

   • Análisis del marco normativo de relaciones laborales en el contexto del comercio internacional para identificar obligaciones y oportunidades de articulación entre empresas, trabajadores y gremios.
   • Identificación de mecanismos de participación de MiPymes en esquemas de encadenamiento productivo vinculados a cadenas globales de valor.
   • Aplicación de estrategias de responsabilidad social empresarial y estándares de sostenibilidad exigidos para acceder a cadenas de suministro globales.
   • Articulación con instrumentos de política pública —Política de Reindustrialización, programas del MinCIT y del SENA— para fortalecer el tejido productivo y ampliar la base exportadora.
   • Formulación de acuerdos de cooperación entre empresas, gremios y entidades de apoyo para consolidar redes de valor orientadas a la diversificación de mercados y al incremento sostenido de las exportaciones.

Unidades temáticas

1. Unidad 1 8 h

   Gestión del riesgo cibernético organizacional

   • Identificación y clasificación de activos digitales críticos según su valor para la continuidad operativa en energía, manufactura y servicios financieros.
   • Análisis de amenazas cibernéticas avanzadas y vectores de ataque conforme al CONPES 3995 y reportes del ColCERT.
   • Evaluación cuantitativa y cualitativa del riesgo cibernético mediante NIST CSF e ISO/IEC 27005 aplicadas al contexto sectorial.
   • Diseño de matrices de riesgo con controles preventivos, correctivos y detectivos alineados al perfil de amenaza de cada sector.
   • Estructuración de una estrategia de gestión del riesgo digital que integre niveles directivo, táctico y operativo para garantizar la resiliencia institucional.

2. Unidad 2 8 h

   Protección de infraestructuras críticas digitales

   • Caracterización de infraestructuras críticas digitales en petróleo y gas, energía y manufactura, identificando interdependencias y puntos de falla potencial.
   • Aplicación de IEC 62443 y NIST SP 800-82 para la protección de sistemas de control industrial y tecnología operativa.
   • Implementación de arquitecturas de segmentación de redes y zonas de confianza cero para reducir la superficie de ataque.
   • Evaluación de vulnerabilidades en sistemas SCADA, IoT industrial y plataformas en la nube mediante herramientas especializadas.
   • Diseño de planes de protección por nivel de criticidad, integrando controles técnicos, administrativos y físicos en la cadena productiva.

3. Unidad 3 8 h

   Respuesta y recuperación ante incidentes

   • Estructuración de equipos CSIRT con roles, responsabilidades y protocolos definidos para los sectores priorizados.
   • Aplicación del ciclo de vida de gestión de incidentes según NIST SP 800-61 r2, desde la detección hasta el análisis forense.
   • Ejecución de ejercicios tabletop para evaluar planes de respuesta ante escenarios de ransomware y exfiltración de datos.
   • Elaboración de planes de continuidad y recuperación alineados con ISO 22301 y adaptados a MiPymes.
   • Documentación de lecciones aprendidas y actualización de controles a partir del análisis post-incidente.

4. Unidad 4 8 h

   Automatización de controles y monitoreo continuo

   • Configuración de plataformas SIEM para correlación de eventos y generación de alertas ante comportamientos anómalos en redes corporativas.
   • Implementación de automatización mediante herramientas SOAR para reducir tiempos de detección y respuesta ante incidentes.
   • Diseño de tableros de monitoreo continuo con KRI y métricas de seguridad alineados a los objetivos estratégicos organizacionales.
   • Integración de Threat Intelligence en los procesos de monitoreo para anticipar ataques dirigidos, usando MITRE ATT&CK.
   • Evaluación de la madurez del modelo de automatización y formulación de una hoja de ruta de mejora continua para MiPymes y grandes empresas.

5. Unidad 5 8 h

   Ciberseguridad y Territorio

   • Reconocimiento del marco normativo colombiano en seguridad digital y su aplicación en cadenas productivas rurales y urbanas.
   • Articulación de estrategias de ciberseguridad con objetivos de desarrollo territorial, identificando sinergias entre empresas, gremios y Estado.
   • Implementación de espacios de diálogo sectorial para transferir buenas prácticas en resiliencia digital entre empresas tractoras, MiPymes y operadores.
   • Fortalecimiento de redes de colaboración para la gestión colectiva de amenazas en ecosistemas productivos interconectados.
   • Formulación de compromisos de mejora continua en seguridad digital que consoliden tejidos productivos más confiables y preparados para la transformación digital sostenible.

Unidades temáticas

1. Unidad 1 8 h

   Arquitectura y estrategia de IA empresarial aplicada

   • Evaluación del ecosistema de inteligencia artificial y su nivel de madurez tecnológica mediante marcos de diagnóstico aplicables a organizaciones de sectores transversales.
   • Auditoría de la infraestructura digital y de datos corporativos para la medición de la capacidad de absorción de tecnologías emergentes en la cadena de valor.
   • Ingeniería de la hoja de ruta de transformación digital para la priorización de casos de uso analíticos alineados con la competitividad del negocio.
   • Mitigación de riesgos operacionales, ética algorítmica y cumplimiento normativo bajo los lineamientos de la Política Nacional de Inteligencia Artificial del Documento CONPES 4153.
   • Diseño del modelo de gobernanza corporativa de inteligencia artificial para el establecimiento de políticas de uso responsable, seguridad digital y monitoreo algorítmico continuo.

2. Unidad 2 8 h

   Automatización inteligente de procesos

   • Identificación y priorización de flujos operativos y administrativos mediante matrices de volumen transaccional, criticidad del negocio y potencial de automatización.
   • Configuración y despliegue de flujos de automatización robótica de procesos potenciados con inteligencia artificial para la optimización del rendimiento en las organizaciones.
   • Integración técnica de soluciones de inteligencia artificial generativa en las plataformas de gestión de recursos y bases de datos corporativas existentes.
   • Medición de la eficiencia operativa y el retorno de la inversión tecnológica mediante indicadores clave de rendimiento, tasas de error y tiempos de ciclo.
   • Ingeniería de la gestión del cambio y metodologías de mantenimiento evolutivo para asegurar la sostenibilidad y el escalamiento de los sistemas automatizados.

3. Unidad 3 8 h

   Analítica de datos para decisiones estratégicas

   • Estructuración de arquitecturas de datos avanzadas para la integración de fuentes heterogéneas, aseguramiento de la calidad de la información y gobierno del dato.
   • Aplicación de analítica predictiva y prescriptiva para la anticipación de tendencias operacionales, optimización de recursos y mitigación de riesgos organizacionales.
   • Construcción de modelos de aprendizaje automático supervisado para la segmentación predictiva, pronóstico de demanda y detección analítica de anomalías.
   • Desarrollo de tableros de inteligencia estratégica con visualización dinámica y motores de inteligencia artificial integrados para el soporte de decisiones de alta fidelidad.
   • Implementación de ciclos metodológicos de decisión basados en datos mediante la automatización de alertas, establecimiento de umbrales y evaluación continua del impacto.

4. Unidad 4 8 h

   Automatización de la gestión de la experiencia del cliente

   • Diagnóstico de la experiencia del usuario mediante análisis omnicanal para el mapeo de fricciones, patrones de comportamiento y segmentación interactiva.
   • Diseño e implementación de agentes conversacionales inteligentes entrenados con datos organizacionales para la resolución automatizada de requerimientos.
   • Personalización predictiva mediante modelos de recomendación comercial, análisis de sentimientos y detección analítica del riesgo de deserción.
   • Automatización del ciclo de servicio posventa para la gestión de casos y la resolución predictiva de incidencias operativas en plataformas integradas.
   • Evaluación del impacto comercial mediante la medición de métricas de satisfacción, tiempos de resolución y eficiencia en los canales de atención.

5. Unidad 5 8 h

   Integración de ecosistemas digitales, diálogo social y desarrollo territorial

   • Pautas técnicas para la conexión de soluciones de inteligencia artificial corporativas con plataformas colaborativas de proveedores y aliados del tejido productivo rural y urbano.
   • Lineamientos normativos y metodológicos para la apertura de mesas de diálogo social y concertación laboral ante la implementación de sistemas automatizados.
   • Mecanismos prácticos de transferencia de conocimiento digital para el intercambio de buenas prácticas operacionales con MiPymes de la región.
   • Estrategias de comunicación asertiva y sensibilización de equipos de trabajo para la mitigación del miedo al desplazamiento laboral por tecnologías emergentes.
   • Criterios esenciales de medición para evaluar el impacto socioeconómico y el beneficio mutuo del despliegue tecnológico en el entorno local.

Unidades temáticas

1. Unidad 1 4 h

   ESG y Transición Energética: Tendencias, Experiencias y Estrategias Empresariales

   • Análisis de las tendencias globales y nacionales en criterios ESG y transición energética, identificando su impacto sobre la competitividad, la gestión del riesgo y los modelos de negocio.
   • Interpretación de los principales marcos internacionales, tendencias regulatorias y expectativas de inversionistas, clientes y grupos de interés relacionadas con la gobernanza corporativa, la descarbonización y la sostenibilidad empresarial.
   • Análisis de experiencias empresariales nacionales e internacionales que evidencian estrategias exitosas para la incorporación de criterios ESG y la gestión de procesos de transición energética en sectores estratégicos.
   • Discusión de oportunidades, desafíos y factores críticos para integrar criterios ESG y estrategias de transición energética en la gestión empresarial, considerando las características de las cadenas productivas, los territorios y los sectores económicos representados por la Cámara.
   • Identificación de orientaciones estratégicas y líneas de acción para fortalecer la sostenibilidad empresarial, la generación de valor, la competitividad y la preparación de las organizaciones frente a los retos derivados de la transición energética y las nuevas exigencias de los mercados.

Unidades temáticas

1. Unidad 1 4 h

   Gobierno corporativo y Riesgos Emergentes

   • Análisis de los marcos normativos vigentes en Colombia aplicables al gobierno corporativo, incluyendo la Ley 222 de 1995, la Circular Externa 100-000016 de la Superintendencia de Sociedades e incluyendo los Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE, ISO 31000, COSO ERM, SAGRILAFT y PTEE, identificando su impacto sobre la estrategia empresarial, la transparencia, la sostenibilidad y la competitividad de las organizaciones.
   • Identificación de los riesgos emergentes que afectan a las organizaciones, incluyendo riesgos regulatorios, tecnológicos, cibernéticos, reputacionales, climáticos, geopolíticos y asociados a las cadenas globales de valor, analizando sus efectos sobre la continuidad del negocio y la toma de decisiones estratégicas.
   • Presentación de experiencias empresariales nacionales e internacionales que evidencien la implementación de modelos de gobierno corporativo, gestión integral del riesgo y cumplimiento normativo para fortalecer la resiliencia organizacional, la confianza de los grupos de interés, la transparencia y la generación de valor sostenible.
   • Análisis de estrategias empresariales y buenas prácticas para fortalecer la gobernanza, la supervisión estratégica, la cultura organizacional basada en la ética y el cumplimiento, y la gestión preventiva de los riesgos emergentes, promoviendo el intercambio de experiencias entre expertos y participantes.
   • Reflexión sobre oportunidades de aplicación de las estrategias y buenas prácticas analizadas al contexto de las organizaciones participantes, identificando acciones que fortalezcan la toma de decisiones, la gestión estratégica de riesgos, el gobierno corporativo y la capacidad de adaptación frente a los desafíos del entorno empresarial.

Unidades temáticas

1. Unidad 1 4 h

   Analítica Avanzada para el Diagnóstico de Datos Industriales

   • Diagnóstico del reto empresarial y caracterización de los datos operacionales, identificando el problema de eficiencia operacional, el KPI a intervenir, las fuentes de información disponibles y los requerimientos analíticos del caso.
   • Evaluación de la calidad y gobernanza de los datos, mediante la identificación de inconsistencias, valores atípicos, datos faltantes, criterios de confiabilidad y trazabilidad para garantizar información útil para la toma de decisiones.
   • Preparación y transformación de datos industriales, aplicando procesos de limpieza, normalización, integración y enriquecimiento de información operacional.
   • Análisis exploratorio de datos (EDA) para identificar patrones, tendencias, correlaciones, variabilidad y oportunidades de mejora relacionadas con la eficiencia operacional.
   • Construcción del conjunto de datos para el reto empresarial, organizando la información que servirá como base para el desarrollo de la solución analítica

2. Unidad 2 4 h

   Business Intelligence para la Visualización y Análisis del Desempeño Operacional

   • Definición del KPI del reto empresarial, identificando indicadores de desempeño asociados a la eficiencia operacional (OEE, disponibilidad, productividad, tiempos de ciclo, utilización de recursos) y su relación con el problema planteado.
   • Construcción de indicadores y modelos de medición, utilizando herramientas de Business Intelligence para transformar los datos
   • Diseño de dashboards interactivos, incorporando visualizaciones que permitan monitorear tendencias, identificar cuellos de botella, detectar desviaciones y analizar el comportamiento de los procesos industriales.
   • Interpretación analítica de resultados, aplicando técnicas de análisis para identificar causas, generar hallazgos y establecer oportunidades de mejora soportadas en evidencia.
   • Formulación de hipótesis de solución para el reto empresarial, sustentando, a partir de los resultados obtenidos.

3. Unidad 3 4 h

   Modelos Analíticos para la Solución del Reto Empresarial

   • Formulación del modelo analítico, definiendo variables de entrada, variable objetivo, alcance del modelo y criterios de evaluación.
   • Desarrollo de modelos predictivos, aplicando técnicas de analítica avanzada para identificar patrones, anticipar comportamientos y generar escenarios de mejora de la eficiencia operacional.
   • Validación e interpretación de resultados, evaluando el desempeño del modelo mediante métricas de precisión, confiabilidad y aplicabilidad para la toma de decisiones.
   • Diseño de alternativas de solución, sustentadas en los hallazgos obtenidos y orientadas a mejorar el indicador de desempeño (KPI) definido para el reto empresarial.
   • Selección de la solución analítica, considerando criterios de viabilidad técnica, innovación, impacto esperado y aplicabilidad en el contexto empresarial.

4. Unidad 4 2 h

   Analítica Avanzada para la Medición del Impacto en Encadenamientos Productivos

   • Caracterización de los encadenamientos productivos de los sectores objetivos y demás actores de la cadena.
   • Análisis de brechas y oportunidades territoriales, utilizando información sectorial y fuentes como DANE y Colombia Productiva para identificar oportunidades de fortalecimiento productivo.
   • Evaluación del impacto de la solución analítica sobre la eficiencia operacional de la empresa y su contribución a los encadenamientos productivos.
   • Identificación de oportunidades de articulación territorial, mediante la vinculación de la solución propuesta con proveedores, aliados estratégicos, MiPymes y otros actores del territorio.
   • Definición de estrategias de transferencia y cooperación, orientadas a replicar buenas prácticas y fortalecer la competitividad de la cadena productiva.

5. Unidad 5 2 h

   Validación, Sustentación y Hoja de Ruta para la Implementación de la Solución

   • Evaluación de la solución analítica, aplicando criterios de viabilidad técnica, aplicabilidad, innovación y pertinencia para el reto empresarial.
   • Preparación y sustentación del Pitch empresarial, presentando el diagnóstico del reto, la solución propuesta, el KPI intervenido y los resultados esperados.
   • Formulación de la hoja de ruta para la implementación, definiendo objetivos, estrategia, actividades, responsables, recursos y cronograma.
   • Definición de indicadores e impactos esperados, estableciendo resultados sobre la eficiencia operacional, la productividad y la competitividad empresarial.
   • Transferencia del conocimiento y compromiso de implementación, promoviendo la socialización de la solución, la replicabilidad de buenas prácticas y la cooperación con otros actores de la cadena productiva.

Unidades temáticas

1. Unidad 1 3 h

   Estrategia de adopción de Industria 4.0 y transformación de procesos productivos

   • Identificación del nivel de madurez tecnológica mediante modelos de diagnóstico como IMPULS para determinar brechas de automatización, digitalización y capacidades organizacionales.
   • Análisis de los principios de Industria 4.0, transformación digital industrial y tecnologías habilitadoras aplicadas a sectores como manufactura, minería, petróleo y gas e infraestructura.
   • Identificación de oportunidades de modernización tecnológica mediante la formulación de hojas de ruta para la transición hacia procesos productivos inteligentes.
   • Evaluación de iniciativas de automatización mediante análisis costo-beneficio, retorno de inversión (ROI) y criterios de escalabilidad tecnológica.
   • Articulación de estrategias de adopción tecnológica con lineamientos de la Política Nacional de Transformación Digital y la Política Nacional de Reindustrialización.

2. Unidad 2 3 h

   Automatización industrial, IoT y gestión inteligente de datos operativos

   • Diseño de arquitecturas de automatización industrial integrando PLC, sistemas SCADA y protocolos de comunicación como OPC-UA para optimizar procesos productivos.
   • Configuración de redes industriales IoT mediante sensores inteligentes y protocolos como MQTT para captura, transmisión y monitoreo de datos en tiempo real.
   • Aplicación de tecnologías de sensorización, conectividad industrial y analítica de datos para mejorar eficiencia operacional, calidad y consumo energético.
   • Implementación de estrategias de mantenimiento predictivo mediante monitoreo de variables críticas y análisis de información operacional.
   • Identificación de oportunidades de integración entre sistemas tradicionales y nuevas tecnologías digitales para fortalecer la productividad empresarial.

3. Unidad 3 2 h

   Robótica, gemelos digitales y simulación inmersiva aplicada a entornos industriales

   • Aplicación de soluciones de robótica industrial y colaborativa (cobots) en procesos productivos, considerando seguridad, flexibilidad y eficiencia operacional.
   • Construcción y análisis de gemelos digitales de activos críticos para simular comportamientos, anticipar fallas y optimizar procesos de mantenimiento.
   • Integración de realidad virtual y realidad aumentada como herramientas para capacitación, simulación de operaciones y entrenamiento técnico en ambientes industriales.
   • Desarrollo de escenarios prácticos mediante tecnologías inmersivas para la identificación de oportunidades de aplicación de Industria 4.0.
   • Evaluación estratégica de proyectos tecnológicos considerando interoperabilidad, ciberseguridad, escalabilidad y estándares asociados a la Cuarta Revolución Industrial.

Unidades temáticas

1. Unidad 1 3 h

   Diseño estratégico de proyectos de turismo responsable para el desarrollo territorial

   • Análisis de tendencias y oportunidades para la identificación de iniciativas de desarrollo económico, social y ambiental en el territorio.
   • Caracterización de las vocaciones productivas, los recursos naturales, culturales y comunitarios para el diseño de iniciativas turísticas diferenciadas.
   • Identificación de actores estratégicos y mecanismos de articulación para el fortalecimiento de iniciativas de turismo responsable con enfoque territorial.
   • Estructuración de propuestas de valor mediante la definición de objetivos, beneficiarias, resultados esperados y factores diferenciadores de las iniciativas turísticas.
   • Priorización de iniciativas de turismo responsable mediante criterios de sostenibilidad, viabilidad, pertinencia territorial e impacto económico, social y ambiental.

2. Unidad 2 3 h

   Gestión estratégica de proyectos de turismo responsable

   • Aplicación de herramientas para la planificación de actividades, cronogramas, recursos y responsabilidades en proyectos de turismo responsable.
   • Identificación de oportunidades de financiación, cooperación y alianzas estratégicas para fortalecer iniciativas turísticas territoriales.
   • Desarrollo de estrategias de comunicación y promoción para visibilizar iniciativas de turismo responsable y fortalecer su posicionamiento.
   • Incorporación de criterios de calidad, sostenibilidad y gestión de riesgos durante la ejecución de iniciativas de turismo responsable.
   • Diseño de indicadores para el seguimiento, evaluación y medición de resultados de proyectos de turismo responsable con enfoque territorial.

3. Unidad 3 2 h

   Liderazgo, innovación y mejora continua para la implementación de proyectos de turismo responsable

   • Aplicación de estrategias de liderazgo para orientar la implementación y consolidación de proyectos de turismo responsable con enfoque territorial.
   • Desarrollo de estrategias para la toma de decisiones frente a desafíos asociados con la ejecución de iniciativas de turismo responsable y desarrollo territorial.
   • Aplicación de mecanismos de negociación y construcción de alianzas para fortalecer la articulación entre organizaciones, comunidades y actores del turismo.
   • Incorporación de estrategias de innovación y trabajo colaborativo para generar valor agregado en iniciativas de turismo responsable.
   • Aplicación de estrategias de adaptación y mejora continua para fortalecer la sostenibilidad y competitividad de las iniciativas frente a nuevas tendencias del sector turístico.

Unidades temáticas

1. Unidad 1 3 h

   Prácticas Productivas Sostenibles

   • Reconocimiento de buenas prácticas productivas sostenibles aplicables a las actividades de la economía campesina y popular.
   • Principios de producción sostenible, uso eficiente del agua, la energía y los recursos naturales.
   • Identificación de oportunidades para fortalecer la calidad de los productos y la sostenibilidad de las unidades productivas.
   • Importancia de la prevención de impactos ambientales y del cumplimiento de buenas prácticas en los procesos productivos.
   • Elaboración de acciones de mejora para fortalecer la sostenibilidad de la unidad productiva.

2. Unidad 2 3 h

   Productividad y mejora continua

   • Estrategias para optimizar el uso de agua, energía, materiales e insumos en la unidad productiva.
   • Identificación de pérdidas, desperdicios y oportunidades de mejora mediante herramientas básicas.
   • Reconocimiento de indicadores sencillos de productividad, calidad y desempeño.
   • Aplicación de acciones de mejora continua para incrementar la eficiencia y la sostenibilidad.
   • Seguimiento básico a las acciones implementadas en la unidad productiva.

3. Unidad 3 2 h

   Innovación, trabajo colaborativo y desarrollo territorial

   • Rol de la economía campesina y popular en el desarrollo territorial y las cadenas productivas.
   • Importancia del trabajo colaborativo entre organizaciones productivas, comunidades y empresas.
   • Identificación de oportunidades de articulación con iniciativas de sostenibilidad, restauración ambiental y valor compartido.
   • Cultura de innovación, aprendizaje y adaptación para fortalecer la competitividad territorial.
   • Formulación de un plan de aplicación de buenas prácticas para fortalecer la productividad, la sostenibilidad y la articulación territorial.